林峰盯着屏幕上的参数，手指在键盘上敲了几下。研发组刚传来的消息还在弹窗里没关，原型机封装完成，测试排期等他确认。他点了“安排”两个字，页面刷新，任务自动同步到执行系统。

下一秒，他打开了另一份文件夹，标题是《第603章用户需求调研原始数据》。这是半年前跑遍五个国家收集回来的反馈汇总，当时只当是常规市场动作，现在看，每一条都成了必须回应的指令。

北欧客户要求设备能自动记录碳足迹，东南亚年轻人希望界面可以自由换色、语音助手带本地口音，北美高端用户直接留言：“我不需要更多功能，我需要它知道我什么时候会用。”

这些不是建议，是命令。

他把文件投到会议室大屏上，叫了三个部门负责人进系统会议。五分钟后人齐了，他没寒暄，直接翻到用户投诉最多的几页。

“你们看这条，‘每次充电都要打开设置三层菜单’。”他说，“这不是操作复杂，是产品不懂人。”

有人想解释硬件限制问题，他摆手打断。

“我不是来听理由的。我要的是解决方案——明天就要看到方向。”

会议结束，他下令成立专项小组。智能算法、交互设计、材料工程各出一个主力，组成三人攻坚队，每天上午九点提交进度报告，他亲自批。任务面板上新项目标红置顶：产品创新设计V2.0。

第一天晚上，三份初案发了过来。

算法组提出加装环境感知模块，让设备根据使用场景自动切换模式；UI组做了七套主题皮肤，支持动态更换；材料组找到了一种植物基外壳原料，可降解，但成本高，抗摔性差。

他一条条看过，在系统里回复：“太散。我们要的不是叠加功能，是让产品变聪明。”

第二天一早，他进了研发后台，调出过去三个月的故障日志。发现百分之六十的报修来自误触和设置混乱。用户根本不会用那些高级功能，甚至不知道它们存在。

当天中午，他拉通新一轮评审会。

“我们犯了个错。”他在会上说，“总想着塞东西进去，没人想想怎么让人用得顺。”

他否掉了UI组的炫彩方案，也压下了算法组的大改计划。

“别搞花架子。真正的智能，是让人感觉不到智能。”

最后拍板定下三条线：

第一，交互必须“无感”。常用功能一键直达，学习用户习惯后自动预加载；

第二，外观保留极简风格，但材质换成哑光生物基塑料，手感温润，不打滑；

第三，内置微型传感器，能监测自身健康状态，电量低于百分之十时主动提醒，并生成节能建议。

决定落地后，技术难题立刻冒了出来。

第一关是信号干扰。新加入的感应芯片和低功耗主控放在一起，测试时频繁死机。连续三次模拟运行都没撑过两小时。

电子组查了两天，找不到根因。有人提议退回旧方案，至少稳定。

林峰不同意。

他联系系统后台，申请调用一次跨领域参考权限。十几分钟后，一份关于微电流隔离的学术摘要传了过来。里面提到一种分层屏蔽布线法，曾在医疗设备中用于防止神经信号串扰。

他把要点打印出来，发给电子组组长。

“照这个思路改布局。电源层和信号层分开走，加一道物理隔离。”

对方犹豫，“这样主板面积要增加百分之十五。”

“那就压缩电池空间。”他说，“宁可续航少十分钟，也不能卡顿。”

三天后，新电路板测试通过，死机率归零。

第二道坎在材料端。