灯光闪了一下，又恢复正常。

林峰没在意，手指在主控台上滑动，调出客户行为分析系统的界面。刚才那场南美仓的抢修总算压住了火头，但他知道，真正的考验不在救急，而在布局。系统恢复运转只是底线，他要的是让整个网络跑得比对手快半拍。

屏幕左侧是品牌曝光路径图，右侧是新客户转化数据流。他把时间轴拉回三个月前——那时候柏林工业博览会刚结束，电竞联赛的赞助也投了进去，市场部说“有声量”，可具体能带来多少订单，谁都说不准。

现在来看，答案开始浮出水面。

东南亚区的新客户里，六成以上首次接触公司信息的入口，是那场凌晨三点直播的电竞决赛。镜头扫过选手操作台时，角落里的产品标牌清晰可见。中东那边的数据更直接：迪拜物流展结束后一周，官网阿语页面访问量翻了四倍，其中三十七家新客户填写了详细需求表单。

他点开一份来自伊斯坦布尔的询盘记录。对方是一家冷链运输公司，提问非常具体：“你们的温控模块是否支持零下四十度持续运行？能否提供第三方测试报告？”问题专业，语气认真，不像随便问问。

这和以前不一样了。早些年他们主动发邮件、打电话，对方连回复都懒得给。现在，人来了，问题是好问题，但卡在另一个坎上。

林峰切换到销售团队的反馈汇总。东欧区负责人提到，最近咨询量涨了两倍，可真正签单的不到一成。“客户总在问售后响应时间，还有本地有没有技术支援人员。有人直接说，‘我们用过中国设备，坏的时候没人修’。”

他靠在椅背上，手指轻敲桌面。

知道名字是一回事，信你能不能扛住事，是另一回事。品牌打出去了，信任还得一块砖一块砖地垒。

他打开内部指令系统，新建三条任务：

第一，让公关组从已合作的海外客户中挑五家典型代表，做短片采访。不搞宣传片那种吹法，就让客户自己讲用了多久、出过几次故障、维修花了多长时间。真实就行。

第二，授权欧洲技术总监牵头，写一份公开的技术白皮书。把第471章完成的那套新算法架构拆开讲清楚，包括能耗优化逻辑、安全冗余设计、兼容性测试结果。不怕人看，就怕人不信。